„Organisationen verhalten sich wie schlechte Skifahrer. Wird es schwierig, geraten sie in Panik und setzen sich auf den Hosenboden“
John Geesink
Verständnis
Organisationsgestaltung betreiben wir nach dem EFQM-Modell.
Das Modell der „European Foundation for Quality Management“ dient der ganzheitlichen Erfassung einer Organisation.
Die Prämisse lautet:
Exzellente Ergebnisse im Hinblick auf Leistung, Kunden, Mitarbeiter und Gesellschaft werden durch eine Führung erzielt, die Politik und Strategie mit Hilfe der Mitarbeiter, Partnerschaften, Ressourcen und Prozesse umsetzt. Dabei werden acht Kriterien berücksichtigt:
Kriterien des EFQM-Modell
- Ergebnisorientierung
- Ausrichtung auf den Kunden
- Führung und Zielkonsequenz
- Management mittels Prozessen und Fakten
- Mitarbeiterentwicklung und -beteiligung
- Kontinuierliches Lernen, Innovation und Verbesserung
- Entwicklung von Partnerschaften
- Soziale Verantwortung
Wir kombinieren unsere systemische Vorgehensweise mit dem EFQM-Modell.
Inhalt
Wenn wir Sie in der Organisationsentwicklung unterstützen, verfolgen wir immer
Effizienz
Durch eine verbesserte Anpassungsfähigkeit und ein verbessertes Problemlösungsverhalten soll die Effizienz von Organisationen nachhaltig gesteigert werden.
Förderung der Persönlichkeit
Durch den Einbezug der Mitarbeitenden in den organisatorischen Gestaltungsprozess und Mitentscheidungsrecht in Veränderungen, werden die Voraussetzungen zur Selbstentfaltung und Akzeptanz gegenüber Veränderungen geschaffen
Harmonisierung
Individuelle Ziele werden mit den Organisationszielen abgestimmt. Zielkonflikte werden minimiert und es wird sichergestellt, dass die Ziele gegenseitig akzeptiert werden.
Wir unterstützen Sie in allen Belangen, die die Aufbauorganisation betreffen, z.B.:
- Entwicklung Aufbauorganisation
- Konflikte lösen
- Entwicklungsprozesse begleiten
- Zusammenarbeit und Arbeitsabläufe (Prozessgestaltung) verbessern
Die Übergänge der Aufbauorganisation in die Ablauforganisation sind fliessend. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch in der Prozessgestaltung (Ablauforganisation). Erfahren Sie darüber mehr unter dem Abschnitt „Prozessgestaltung“.
